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圆舟移动化助力亚太森博数字化转型升级

圆舟移动化助力亚太森博数字化转型升级

【摘要】:
通过亚太森博与圆舟合作,圆舟帮助亚太森博不仅实现了企业数字化转型升级,而且通过本项目,亚太森博实现了与原有多个系统对接,打通了整个数据链,消除了信息孤岛,为亚太森博进一步发展奠定了坚实的信息化基础。

亚太森博(广东)纸业有限公司成立于2002年,是新加坡金鹰集团旗下亚太森博集团的全资公司,主要从事文化用纸的生产和销售,年产量90-100万吨高档文化用纸,是中国华南地区高档文化纸生产商之一。

 

近年,随着经济的下行压力,越来越多的企业重视数字化转型。而亚太森博在快速扩张过程中,也遇到了自己发展的一些发展难题,如销售过程如何管理,供应商询报价如何查询,供应商送货如何追踪,物流过程如何跟进等等问题,在上圆舟移动化系统前,亚太森博都是靠业务员手工记录拜访客户的销售过程,繁琐且容易丢失,查看困难;采购同事与供应商通过电话或邮件处理RF询价单,经常出错;供应商的送货计划,依靠邮件、电话沟通,费时费力,效率低下;而物流过程跟进也是依靠手工管理。诸如此类问题,严重影响了亚太森博的工作效率和快速扩张。于是,亚太森博抓住机遇,下定决心进行信息化选型,经过多轮角逐,最终选定了圆舟公司。

 

此项目自5月份启动项目以来,经过几个月双方努力,最终成功上线。

 

部分功能点:

销售过程的管理

借助圆舟数字化平台,销售员在线可以记录客户拜访行程及开通拜访提醒,手机端可随时记录客户拜访过程及查看客户拜访相关信息。

 

采购询价管理

借助询报价平台,采购可以在平台上直接发布询价邀请,供应商录入相应的价格,此信息会同步给采购。

 

供应商送货计划管理

借助送货平台,采购在平台上发布物料送货计划,供应商确认日期/数量后,此信息会同步给采购。

 

物流跟踪管

通过微信定位扫码上传的方式,让物流司机及时更新位置信息,在平台上提供相关功能让客户随时查询自己订单的物流信息。

 

生产排产的可视化管理

以销售订单为主线,实时更新订单各关键环节的状态,便于各部门及时掌控订单进度。

 

目前,亚太森博正在与圆舟进一步合作,推动二期经销商管理项目。

 

通过亚太森博与圆舟合作,圆舟帮助亚太森博不仅实现了企业数字化转型升级,而且通过本项目,亚太森博实现了与原有多个系统对接,打通了整个数据链,消除了信息孤岛,为亚太森博进一步发展奠定了坚实的信息化基础。

 

 

 

 

 

 

 

关于圆舟

圆舟,作为国内唯一的平台级移动全营销服务商,专注于移动平台和移动全营销产品的研发与创新,以xSimple移动平台为支撑,构建一个移动互联网化的平台体系,并结合全营销产品——圆舟CRM、渠橙DMS、柚客、舟到CS贯穿企业整个售前、售中、售后营销全生命周期,形成从企业内部走到最终用户的闭环连接和应用,实现平台级移动全营销的闭环发展,不让客户错失任何一个销售增长机会,帮助企业真正实现内外互联,构建营销互联网平台。

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